——记红松宝集团制定三年战略规划

过去的一年，国外政治、经济环境风云变幻，国内实体经济又面临着经济周期调整，多种因素叠加，导致国内民营经济受到较大冲击。红松宝集团也不可避免地受到上述全国性大环境冲击的影响。

在集团未来的三年战略规划中，明确了发展目标、实施步骤与工作重心，清晰了“强主干弱旁枝”的战略思路，以年为单位确定了阶段指标，以业务线条为纬度明确了工作方向、职能分工，整个三年战略规划，以网格形式固化了将集团未来发展的具体工作，确定每个部门、每位员工都能从这个网中找到自己的位置和未来工作的重心。

未来三年，集团总部定位为：红松果领域的事业孵化平台、产业融资平台，红松资源的守卫者。由吉林惠世承接产业链上游——红松果资源的收集、整合与初级加工，三年力争保证核心原料红松基多酚精油年均产能500吨，松子收储满足下游深加工需要；由派诺生物承接产业链下游——大健康食品板块与空间环保板块的经营与扩展，力争三年内实现派诺生物公司由新三板转板主板上市；由乐耘科技承接产业链下游——无抗种养殖板块的经营与开发，力争三年内实现乐耘科技主板上市。

为支撑以上三大经营指标顺利完成，集团规划了三大管理指标，即产能支持，包含核心原料产能及核心产品产能，为经营指标实现提供产品支撑；营销支持，包含了打造跨境电商渠道、新媒体营销渠道、物联网礼品市场渠道、大客户区域代理渠道等四大营销渠道以及实施深度产业融合策略，全力确保三年销售指标完成；投、融资支持，包含股权、债权、国债抵押与碳排放指标等多种融资手段与途径，为经营指标顺利实现提供资金支撑。

除此之外，集团还从质量（包含产品质量与服务质量）、融资、营销、研发、组织、人力等方面规划了工作开展的具体细节与指标，为集团三年战略规划的完成打磨了细节、为未来工作的开展指明了方向与步骤。